跑车让员工随便开,拿1亿美元分给员工,这家奇葩公司的成功秘诀|富日记

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有一家奇葩公司, 1995 年时, 两位创始人决定出售公司股份,谈好的价格是80%的股份14.5亿美元。

结果收购方资金紧张,有3.3亿美元希望能延期支付。

一般来说,只要这两位创始人答应延期,就已经算非常好说话,别人就应该感谢他们了。

但这二位创始人商量了一下,决定不延期。

他们给收购方打了一个电话说: 这3亿美元,他们不要了

因为他们都认为,钱已经够多了,现在对方正缺钱,没必要让他们吃苦。

是不是很奇葩,3亿美元不是小钱,而且那可是1995年,相当于20多亿人民币,说不要就不要了。

很多人觉得这家公司创始人是不是傻,但他们的公司反而因此越做越好。

道理也很简单,和这样傻的公司做生意多放心,他肯定不会故意坑你。

这家公司就是在内存模组行业称霸了二十多年的金士顿。

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3 亿美元说不要就不要的两位创始人是杜纪川和孙大卫。

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当时缺钱的收购方,就是投资阿里巴巴,现在成立千亿美元软银愿景基金的孙正义。

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金士顿两位创始人放弃3亿美元吃亏了吗?吃亏是福,并不总只是心理安慰。

他们出售股份四年后的1999年,软银战略调整,孙正义不顾别人的高价,最终以4.5亿美元将公司卖回给了两位创始人。

就算扣去那3亿美元的人情,他们还是赚了孙正义6亿多美元。

杜纪川和孙大卫绝对是奇葩佛系老板, 他们对客户是真的好,好到让人觉得他们太傻

1997 年东南亚金融风暴,一位泰国客户破产了,但杜纪川和孙大卫继续出货给他。

理由很简单,他们之前和这位泰国客户做生意累计赚了2000万,就算这次赔掉200万,还是能赚1800万。

正是因为金士顿这两位老板的这个举动,这位客户有了喘息的机会。

后来,这个客户条件改善,不但还清所有货款,还持续跟金士顿做了很多生意。

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金士顿不但对客户好,对员工更好

金士顿不打卡,没有KPI,一个人工作,全家都享受医保,每年将7%到10%的利润拿出来当年终奖,员工想学习进修,公司就出钱,经济不景气也不裁员。

杜纪川收藏了多辆跑车,其中有一辆全球限量500台的超跑,钥匙就放在工位上,谁都能开。

金士顿第一次年营收破10亿美元时,他们在《华尔街日报》、《洛杉矶时报》等媒体上以“衷心感谢!”为标题刊登广告,并列出了所有员工的姓名。

在将金士顿卖给孙正义后,他们拿出1亿美元分给员工,平均每人20万美元,轰动全美。

因为金士顿没有上市,没有其他股东,分钱不是股东强制要求,而是杜纪川和孙大卫的自发行为。

因此这家公司被多次评为“全美最佳雇主”,很多人都是服气的。

金士顿 这样的管理方式真的靠谱吗 ?许多人都不看好。

金士顿刚起步时,一位《洛杉矶时报》的记者去采访。

他看到杜纪川、孙大卫的管理后,警告说:你们现在可以这样管,等做到2亿美元就不行了。

后来金士顿做到了2亿美元,那位记者就又警告:这种方式一定做不到10亿美元。

后来金士顿年营收超100亿美元,他们还是这样管理。

每到年底,很多公司都要定新年目标,金士顿却从不考虑新一年的营收。

他们只要求员工尽力工作,但杜纪川说,“到了年底,往往又是惊喜。”

为什么呢,道理很简单,杜纪川和孙大卫都相信,我对你好,你就会对我好,好人有好报。

所以 金士顿的管理哲学,其基础就是“人之初,性本善”,“己所不欲,勿施于人”。

金士顿对客户也是基于这个理念,他们觉得“做生意不能总是‘我要赢’,也得让合作伙伴赢”。

这样的公司,哪个员工不喜欢,哪个客户不喜欢?

当然金士顿对员工好,也有自己的原则。

一般来说,员工只要尽心尽力,就算业绩一般,他们也不会轻易辞退,而是尽量调岗。

如果有人漫不经心,他们不会和你讲人生道理,试图去改变你,而是直接开除

这家奇葩公司,不但没在市场这个中碰壁吃亏,反而达到68%的市场占有率,2017年营收超100亿美元。

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这让我想起一个 关于幸福婚姻的秘诀,很简单,就是做一个好人并找到一个好人

如果这条做不到,那秘诀就变成四条。

在容忍中帮助,帮助不好仍然得容忍;使容忍变成一种习惯;在习惯中养成傻瓜的品性;遇事糊涂一点,把傻瓜永远做下去。

如果这四条还做不到,秘诀就变成16条,如果16条还做不到,那么秘诀就变成256条。

不过到这一步婚姻就很危险了。

那么同类可推, 做一家好公司秘诀是什么呢,很简单,就是做一个好老板并找到好员工

金士顿就是这样,老板很好,对员工很好,然后把不好的员工开掉,留下好员工。

如果做不到金士顿这样呢,可能就需要4条、16条或者256条的规定。

当规定越细,比如细到迟到几分钟,就扣多少钱之类的,这家公司也就很危险了。

虽然金士顿的管理并不被很多专业人士接受,但他的成功能让我们再慎重思考一下利己和利他的关系。

从结果来看, 利他可能是最好的利己

那些总是为别人着想的人或公司,最终都不会运气太差。

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